İnsan Kaynakları ve İşten Çıkarılma Hakkında

GİRİŞ

Günümüzde gerek haberlerden gerekse de iş çevrelerinden insan kaynaklarının ne denli önemli olduğunu duymayan kalmamıştır sanırım.Özellikle ürün ve hizmetten çok insana yapılan yaptırımın daha da önemli olduğu küreselleşme sürecinde tüm firmaların dillerinden düşmemekte ve bu anlamda insan kaynakları daha da fazla öne çıkmaktadır.Bugün günümüzde bu kadar önem taşıyan insan kaynakları nedir?

İnsan Kaynakları Nedir?

Sorunun cevabının verilebilmesi için ürün ve hizmet üreten firma ya da daha genel bir ifadeyle işletmelerin organizasyon yapısının bilinmesi gereklidir. Bilindiği gibi isletmeler bir mal ve hizmeti üretebilmek, pazarlayabilmek ve de o yapının organizasyonu için çeşitli birimlerden oluşmaktadır. İşte bu birimlerden bir tanesi de insan kaynakları departmanı olup aslında tüm bölümleri ilgilendiren ve bu bölümlerde yer alan personelin organizasyonunu sağlayan bir birimdir.

İnsan Kaynakları Nedir? Görevleri Nelerdir?

Bu bağlamda İnsan Kaynakları Nedir sorusunu tanımlarsak, kısaca bir örgütte yani işletmede gereken insan kaynağının sağlanması ki buna işe alım süreçleri de dahildir, bu kaynağın eksikliklerinin giderilmesi için yeri geldiğinde eğitimi, organizasyondaki yerinin ve görevlerinin planlanması, örgütlenmesi ve yönetilmesi için politikaların belirlenmesi görevini üstlenen çok yönlü bir disiplindir.

Her ne kadar insan kaynakları nedir sorusuna birçok kişi firmalarda işe alma işini yapan birimdir gözüyle baksa da aslında insan kaynakları yönetimi bu görevinin yanında firma içinde insan kaynağının yönetilmesi, organize edilmesi, iş süreçlerinin yönetilmesi gibi görevleri de üstlenmektedir.

İnsan Kaynakları Görevleri Nelerdir?

İnsan Kaynakları uzmanları sosyal platformlardan (Linkedin) iş ve kariyer sitelerinden işçi taraması yapar ve işe yerleştirir. İnsan kaynakları dediğimizde aklımıza ilk gelen ve en belirgin görevlerden birisi budur. Ayrıca çalışan ilişkileri, bordrolama ve özlük işleri, performans değerlendirme ve eğitim gibi görevleri de vardır. İnsan Kaynakları yöneticileri şirketin hedefleri doğrultusunda işe alım planlaması gibi insan kaynaklarını ilgilendiren planlamalar yaparak şirketin misyon ve vizyonuna uygun faaliyetler yürütür. Bilmemiz gereken en önemli husus insan kaynakları uzmanları yalnızca işe alım yapmaz, bununla birlikte insan kaynaklarının gelişen işletme bilimi ve değişen iş süreçlerine uygun görevleri vardır.

İnsan Kaynakları Nedir?

Bir insan kaynakları uzmanının ortalama günlük işleri şunlardır:

Çalışanların ya da işe alınacak personelin iş tanımlarını belirlemek için ilgili departman yöneticileriyle ya da daha küçük işletmelerde işverenle görüşmeler yapmak,

İş başvurusu yapan adayların eğitim durumlarını, deneyimlerini ve diğer özelliklerini incelemek,

İşe alınacak kişilerin referans kontrollerini ve referans aramalarını gerçekleştirmek,

İşe alınacak kişileri ya da başvurusu red edilen adayları gerçekleştirilen işe alım sürecinden sonra bilgilendirmek,

Raporlama yapmak.

İnsan Kaynakları Yöneticisinin Görevleri Nelerdir ?

Şirketin hedeflerine yönelik planlama yapmak ve iş gücünü iyileştirici çalışmalar yürütmek,

Şirketin üst, orta, alt yönetimiyle çalışanlar arasında köprü vazifesi görerek aralarından problemleri çözmek, gerektiğinde arabuluculuk yapmak,

Şirketin istihdam politikasını evrensel ilkelere ve o ülkenin iş kanunlarına paralel ilerlemesi için düzenlemeler yapmak,

Mobbing gibi şirket içi psikolojik tacizin önlenmesi için eğitim ve etkinlikler düzenlemek ve yöneticileri bu konuda bilgilendirmek,

İşe alma ve işten çıkarma süreçlerini denetlemek, onay vermek ve gerektiğinde ret etmek,

Şirketin disiplin cezaları ve disiplin prosedürlerinin doğru şekilde işlemesini sağlamak.

Sosyal etkileşimlerde iki anın çok önemli olduğunu söylerim; karşılama ve uğurlama. Türk geleneklerinde de misafir kapıda güler yüzle karşılanır ve giderken de yine kapıdan tebessüm ve muhabbetle uğurlanır. İş hayatında bazı hususlarda kültür oluştururken Türk geleneklerine ve zarafetine bakmak bize ziyadesiyle yol gösterir.

Sizlere İnsan kaynakları yönetiminde ciddi öneme haiz iki süreçten bahsetmek istiyorum. İşe alım ve işten çıkarma. Genellikle, adaylara ve çalışanlara iş görüşmesinde nasıl davranacakları veya işi bırakırken nelere dikkat edecekleri konusunda bol miktarda tavsiye verilir. Ancak bu iki sürecin önemli bir diğer tarafı olan işverenin bu süreçte göstermesi gereken özen konusunda fazla konuşulmaz. İnsan kaynaklarının mühim fonksiyonlarından birisi haline gelmiş olan işveren markası yönetimi için işe alım ve işten çıkarma süreçlerinin doğru yönetilmesi çok önemli.

İŞE ALIM GÖRÜŞMELERİ:

Kaç yönetici İnsan kaynakları yöneticisine; ‘’biz iş görüşmesine gelen adaylara nasıl deneyimler yaşatıyoruz, markamızla-şirketimizle ilgili olumlu duygularla ayrılmalarını sağlıyor muyuz?’’ sormuştur. Yada kaç şirketin iş görüşmelerinden olumlu işveren markası deneyimi yaratmak için belirlenmiş stratejileri vardır.

Marks&Spencer ın Ceo su Marc Bollandı ın BBC de verdiği bir röportajda şu ifadesi çok çarpıcıydı; ‘’İşe alım sürecinde yer alan herkesin çok nazik, kültürümüzü çok iyi yansıtan kişiler olmasını önemsiyoruz. Ben hep şuna inandım; her adayı işe almak yönünde pozitif bildirimde bulunmayabiliriz ama onlara o kadar güzel bir iş görüşmesi deneyimi yaşatırız ki, ömür boyu sadakatli olacak bir müşteri kazanmış oluruz. Ve onda yaratacağımız duygu neden beni almadılar değil, bir gün umarım ben de orada çalışırım olur. İnsanların bizimle ilgili iş görüşmesi anılarının markamızı yüceltecek şekilde iyi olmasını önemsiyor, mağazalarımıza gelmek için motivasyonlarını sağlamaya çalışıyor ve bunu iyi yapıyor olmaktan gurur duyuyoruz.

Geçtiğimiz yıl, pazarlama alanında profesyonel yönetici olan bir arkadaşımı Türkiye’de oldukça iyi bilinen bir inşaat firmasına pazarlama müdürü pozisyonu için iş görüşmesi için yönlendirdim. Deneyimini şöyle özetledi; ‘’ Oldukça kötü bir iş görüşmesiydi. İnsan kaynakları yöneticisinin acil bir işi çıktığı için görüşmeyi 20 li yaşlarının başında olan genç bir işe alımcıyla yaptım. Çok genç ve oldukça deneyimsiz olan hanımın zayıf ve amaca hizmet etmeyen soruları randevuya uymayan yönetici ile kötü başlayan görüşmeyi daha kötü hale getirdi. Çabasını takdir ettim ama sinirlerim epey bozulduğu için müsaadesini rica edip, görüşmeye devam etmek istemediğimi belirttim’’

Bu tarz çeşitli üslup hataları içeren çok sayıda görüşme yapılıyor şirketlerde. Zamanlamaya uymamak, hiyerarşiye aykırı görüşmeci profilleri, önyargı, kibir ve büyüklenme, gözümüze girmek için bir şeyler yap tarzı adayı garip zorlama halleri, yetkinliği tartmaya yönelik yaklaşımlardan bihaber olma, mülakatta alakasız kişilerin olması, adaya kendini yetersiz hissettirme çabaları vb hatalar kötü deneyimlerin sebebi oluyor. Ve bu kötü deneyimler tahmin edilenden daha fazla yerde ve çok sayıda insan ile paylaşılıyor. Bu paylaşımlar nedeniyle bir çok aday daha görüşmeye gelmeden kaybediliyor.

İşe alım esnasında mühim kayıpların olduğu aşamalardan birisi ise adayın insan kaynakları ile olumlu bir görüşme deneyimi yaşadıktan sonra çalışacağı yönetici ile yaptığı görüşme aşaması. Bu aşamaya dair çok hatalı görüşme hikayeleri dinlemişimdir. Dolayısı ile bir şekilde iş görüşmesi yapan tüm kişilerin iş görüşmesi nasıl yapılır hususunda eğitim alması elzemdir. Adaylardan insan kaynaklarına; ‘’o yönetici ile çalışamam’’ geri bildirimi sıkça gelir yada hiç gelmez iyi bir aday kötü bir görüşmeye kurban edilir.

İŞTEN ÇIKIŞ GÖRÜŞMELERİ:

Burada, bilhassa işten çıkarma kısmında üzerinde duracağım konu yasal şartlar ve çalışanın- işverenin hakları değil, bu süreçteki üslup ve yaklaşımlar olacak.

İnsan kaynaklarında işe alım konusunda performans kriterleri hep vardır ama işten çıkarma sürecinin iyi yönetilmesi konusu çok geçiştirilen bir alandır. İşten çıkış mülakatları çoğu yerde yapılmaz. Yapılan yerlerin bir kısmında gayet özensiz ve prosedür gereği yapılır, sonuçları analiz dahi edilmez. Oysa çıkış nedenleri bize içeride iyileştirme yapmak için ciddi imkan sağlar.

İşten çıkış süreci özen ister, geçiştirilemez. Ortada iyi veya kötü bir emek ve kurulmuş bağlar vardır. Bunu yok saymak ve hemen işi yasal anlamda uygun yapmış, haklarını vermiş olmanın verdiği güvenle hafiflemek bir yanılgıdır .Bu aşama, en az işe alım görüşmesi kadar özen ister. Gerekçelerin nazikçe izah edilmesi, kişinin kendini değersiz hissetmemesi ve rencide olmuşluk duygusundan uzak olması için doğru yaklaşımların kullanılması, sonrasında bir husumet ve kişileştirme olmaması için konunun çok profesyonelce ama en çok da insan odaklı yönetilmesi önemli. Görevi kötüye kullanma ve etik dışı davranışlar nedeniyle işten çıkarılmasına karar verilen kişilerin durumu ise daha farklı olup mutlaka işten çıkış sürecinde bu hassas durumunda nasıl yönetileceği tanımlanmış olmalı.

İşten çıkış süreci iyi yönetilirse ayrılan çalışanla yeniden başlamak konusunda bir kural yoksa başlangıç çok kolay olabilir. Ayrıca insanlar işten çıkış hikayelerini de yıllarca çevrelerine anlatarak markanıza olumlu katkı yada olumsuz etki yapıyorlar. Ve şirket çalışanları da işten çıkan kişilere yapılan muameleyi gözlemleyerek insana verdiğiniz değer konusunda sizi skorluyor.

İŞTEN ÇIKARILMANIN İNSAN KAYNAKLARI ANALİZLERİ:

Günümüzde işten çıkarılmanın bir çok sebebi olabilmektedir bir nedene baglamak güçtür.Dünyada son on yıl içerisinde önemli işten çıkarma haberleri yer almaktadır.İnsan Kaynakları tarafından analizi yapılacaktır.

ÖRNEK HABER 1:

Alman otomobil devi Volkswagen’in 17 bin işçinin çalıştığı Baunatal tesislerinde, iş akitleri bu sene sonunda bitecek 560 kiralık işçiyle yolların ayrılacağını bildirildi.

ALMAN televizyon kanallarından Carsten Betzold’de yer alan habere göre, İşyeri İşçi Temsilcisi Başkanı Carsten Betzold, işletme tesislerinin bu işten çıkarma kararına tepki gösterdi. Betzold, “Yetkililerin, 560 emekçinin anlaşmalarını uzatmama planını anlamak mümkün değil. Zira yeterince iş var. Siparişler de zamanında teslim edilemeyecek kadar yoğun” dedi.

VW Baunatal tesisleri müdürü Olaf Korzinovski ise, tesislerindeki işten çıkarmanın, VW’nin akülü araç üretimi ve piyasasındaki gelişmelere bağlı olduğunu söylerken, gelecek iki üç yıl içinde yüzde altılık kâr hedeflerine işten çıkarmalarla da olsa ulaşmakta kararlı olduklarını söyledi.

İNSAN KAYNAKLARI TARAFINDAN ANALİZİ:

VW, 2016’da, 2020 yılında işletmelerinde yaklaşık 3.7 milyar Euro tasarrufa gideceğini , 27 bini Almanya’daki çeşitli tesislerinden olmak üzere, dünya çapında 30 bin çalışanıyla yollarını ayıracağını açıklamıştı.

Yani kısaca ekonomik anlamda daralmaya gideceği için işçilerin işlerine son verilmiştir.

ÖRNEK HABER 2 :

Son dönemde zor günler geçiren Sony Mobile için şirketin diğer bölümleriyle birleşme kararı alınınca yaklaşık 2000 kişinin işten çıkarılacağı öğrenildi.

Akıllı telefon piyasasında eski günlerini yakalayamayan Sony, yeni bir yapılanma sürecine girdi. Yapılacak düzenleme ile beraber Sony Mobile, şirketin diğer bölümleriyle birleşecek. Bu kapsamda yaklaşık 2000 kişinin işten çıkarılacağı söyleniyor.

Sony'nin çalışanların mağdur olmaması adına çıkarılan işçilerin başka bölümlere göndereceği ve Avrupa ve Japonya'da çalışanlara gönüllü emeklilik teklif edeceği söyleniyor. Mobil bölümünde günden güne düşüş yaşayan şirket böylelikle zararlarını azaltacak.

İşten çıkarma sürecinin 2020 yılında tamamlanması beklenirken bu adım sonucunda yeni projelerle beraber yeni kaynaklar oluşturulacak.

İNSAN KAYNAKLARI TARAFINDAN ANALİZİ:

Ortaya çıkan bilgilere göre mobil bölümde küçülme kararı alan şirketin çalışanlarından yaklaşık yarısı kadarını işten çıkaracağı öğrenildi.

Yani kısacası ekonomik anlamda daralma ve bazı bölümlerde küçülmeye gidileceği için işçiye ihtiyaç kalmadığı için boşuna maaş ödememek için işten çıkarılmışlardır.

ÖRNEK HABER 3 :

General Motors Ohio fabrikasında üretime yarın son verecek.

ABD'nin en büyük otomobil üreticisi General Motors Lordstwon'da Ohio montaj fabrikasında Chevrolet Cruze'nin üretimine yarın son vereceğini açıkladı.

GM, geçen yıl Kasım ayında Kanada'daki bir tane dahil olmak üzere Kuzey Amerika'daki beş fabrikada üretim son vereceğini ve 15,000 işe son vereceğini açıklamıştı.

GM sözcüsü, şirketin "üretim programından önde" olduğunu ve üretimi daha önce Cuma sona erdirmeyi planlandığını ancak şimdi Cruze üretimini yarın sona erdirecek.

İNSAN KAYNAKLARI TARAFINDAN ANALİZİ:

Geçmiş yıllara göre otomobil satıp para kazanamadığı için ve artan maliyetler nedeniyle karda azalmaya giden Chevrolet firması üretimie durdurup,fabrikaları kapatmış ve işçilerin işine son vermiştir.

ÖRNEK HABER 4 :

Jaguar Land Rover, İngiltere operasyonlarında çalışan 5 bin kişinin işine son vermeye hazırlanıyor.

BBC’nin haberine göre, işten çıkarmalar şirketin daha çok yönetim ve pazarlama departmanlarındaki çalışanları etkileyecek. Ancak üretim bölümünde de işten çıkarmalar olabilir.

Jaguar Land Rover’ın satış verilerinde en büyük pay Çin pazarına ait olurken, küresel gerilimler nedeniyle şirketin Çin’deki satışları son aylarda yaklaşık yüzde 50 azaldı. Jaguar Land Rover, Haziran 2018’de yaptığı açıklamada, şirketin, İngiltere’deki operasyonlarına yatırım yapmaya devam edebilmesi için İngiltere’nin AB çıkış sürecine ilişkin belirsizliğin azalması gerektiğini duyurmuştu. Açıklamada, İngiltere’nin AB’den herhangi bir anlaşma olmaksızın ayrılmasının şirkete yıllık maliyetinin yaklaşık 1.2 milyar sterlin olacağı belirtilmişti.

İNSAN KAYNAKLARI TARAFINDAN ANALİZİ:

İşten çıkarma kararının yaklaşık 2.5 milyar sterlin seviyesindeki maliyet azaltma planı kapsamında verildiği bildirildi. Şirket, İngiltere’deki operasyonlarında 40 bin kişiyi istihdam ediyor.

Yani kısacası Asya Kıtasındaki satışların azalması maliyetlerin artması,siyasi gerilim sebebiyle otomobil satışları azaldığı için işçilerin işine son verilmiştir.

ÖRNEK HABER 5 :

Bosch 500 çalışanını işten çıkarıyor

Dünyanın en büyük araba parçası üreticisi Bosch fabrikası Hildesheim şehrinde bulunan işçilerden 2018 yılına kadar 500 çalışanını işten çıkartmak istiyor.

Hildesheim’deki dinamo üretimini azaltmak isteyen Bosch daha çok VW için ürettiği çalış-dur dinamolarını üretecek. Firmanın bu bölümünü taşımalarının sebebi ise Avrupa çapında otomobil üretiminin gerilemesinden kaynaklanıyor.

Bunun haricinde rakip firmalar ürünlerini ucuz ücretli ülkelerde üretiyor. Bosch, işten çıkarma yerine daha çok çalışanları diğer bölümlere yerleştirmek istiyor. Merkezi Stuttgart'ta bulunan firma, Almanya'nın 80 bölgesinde 120 bin işçi çalıştırıyor. Şirket, sadece Hildesheim fabrikasında 3 bin 500 işçi çalıştırıyor.

Bu işçilerin bin 350'si marş dinamosu bölümünde çalışıyor.

İNSAN KAYNAKLARI TARAFINDAN ANALİZİ:

Şirket, marş dinamosu üretim bölümünü daha az maliyetli üretim için kendi yan kuruluşu olan Miskolc şehrine taşıyacak.

Üretim bölümünü farklı bir şehre taşyacagından dolayı 500 işçinin işine son vermiştir.

ÖRNEK HABER 6 :

IKEA Group önümüzdeki birkaç yıl içinde 7,500 idari çalışanı işten çıkarmayı planlıyor. Konu ile ilgili IKEA Türkiye'den yapılan açıklamada ise, işten çıkarma kararının Türkiye'yi kapsamadığı kaydedildi.

DÜNYA genelinde çoğu IKEA mobilya mağazasının sahibi olan IKEA Group, merkezi destek birimlerinde görevli idari personel başta olmak üzere önümüzdeki birkaç yıl içinde 7,500 çalışanı işten çıkarmayı planladığını söyledi.

IKEA, perakendecilik sektöründeki ve tüketici taleplerindeki hızlı değişime uyum sağlamak için dijital platform ve nakliyat alanında dönüşüm sürecinde. Şirket daha kolay ulaşılabilir mağazalar biçimlerini de test ediyor.

Beklenen işten çıkarmalar şirketin toplam işgücünün yaklaşık yüzde beşine denk geliyor.

IKEA Group CEO'su Jesper Brodin Reuters'a yaptığı açıklamada "Organize olma şeklimizi basitleştirmemiz gerekiyor. Son yıllarda... kaynaklara çok farklı şekillerde yatırım yaptık. Dürüst olmak gerekirse, şimdi organizasyonumuzun birçok bölümünde biraz mükerrer çalışma yürüttüklerini olduğunu görüyoruz" dedi.

İNSAN KAYNAKLARI TARAFINDAN ANALİZİ:

IKEA bir taraftan işten çıkarma yaparken diğer taraftan da yeni mağaza formatlarıyla ve online olarak büyüyerek, hizmet yelpazesini artırarak ve dijital konulara yatırım yaparak 11,500 yeni istihdam yaratmayı öngörüyor.

Online olarak büyümek istediği için çalışanlara çok fazla gerek kalmadığı için işçilerin işine son vermiştir.

ÖRNEK HABER 7:

Alman devi işten çıkarma yapacak

Deutsche Bank'ın ABD'deki çalışanlarının yaklaşık yüzde 20'sini işten çıkarmayı değerlendirdiği belirtildi.

Konuya ilişkin bilgi sahibi kaynaklardan edinilen bilgiye göre, Deutsche Bank AG, ABD'de kapsamlı bir yeniden yapılanmaya gitmeyi gözden geçiriyor.

Söz konusu yeniden yapılandırma, şirketin ABD'deki personelinin yaklaşık yüzde 20'sinin işine son vermesiyle sonuçlanabilir.

Konunun gizli kalmasının gereği sebebiyle isim vermek istemeyen bir kaynak, bankanın karara yakın olduğunu belirtti.

İNSAN KAYNAKLARI TARAFINDAN ANALİZİ:

Bloomberg'in Nisan ayındaki haberine göre, Deutsche, ABD'deki çalışanlarının yüzde 10'undan fazlasını işten çıkarmayı planlıyordu. Bankanın bölgedeki işgücü, 2017 sonunda 10,300 idi.

Bankanın bölgedeki işgücü azaldığı için işçileri işten çıkarma politikası izlenmiştir.

ÖRNEK HABER 8:

Deutsche Telekom, yıllardır zarar eden bilişim teknolojileri kolu T-Systems Almanya'da çalışan 5600 kişiyi işten çıkaracağını açıkladı. 3 yıl sürecek işten çıkarmalar sonucunda Almanya'daki ofis sayısı da 230'dan 25'e indirilecek. Küresel çapta da 10 bin çalışanın işine son verilmesi beklenen T-Systems'de 600 milyon Avro tasarruf planlanıyor.

Deutsche Telekom’un zarar eden bilişim teknolojileri (IT) kolu T-Systems, işçi sendikası liderleriyle işten çıkarmalar için anlaşma sağladı. T-Systems, şirket CEO'su Adel A-Saleh'in kârlılık için yeniden yapılandırma planı kapsamında 3 yıl içerisinde Almanya'da çalışan 5600 çalışanın işine son verecek.

2018 yılı başlarında göreve gelen ABD vatandaşı Al-Saleh'in haftalar süren görüşmelerin sonunda yaptığı anlaşma, Avrupa'nın en büyük telekomünikasyon grubunun problemli şirketi için bir dönüm noktası olarak görülüyor.

İNSAN KAYNAKLARI TARAFINDAN ANALİZİ:

GEÇEN YIL 1.36 MİLYAR AVRO ZARAR AÇIKLADI

Şirket sözcüleri, bu rakamın önceki plan olan 6 bin personel kesintisinden daha düşük bir sayı olduğunu vurguladı. T-Systems, yaklaşık 17 bin kişinin çalıştığı Almanya operasyonunda yüzlerce çalışanın iş akdine son vermişti.

T-Systems, geçen yıl 1.36 milyar Euro zarar açıklamıştı. 2009 yılından bu yana zarar eden şirketin cirosu da 2012 yılından beri azalıyor. T-Systems cirosu geçen sene 1 milyar Euro daralarak 6.9 milyar Avro olmuştu.

Ekonomik anlamda zarar edildiği için işçiler işten çıkarılmıştır.

ÖRNEK HABER 9:

Türkiye’nin otomotiv devi Tofaş'ta işten çıkarmalar başladı

Türkiye’nin otomotiv devi Tofaş, Me-Par ile yaptığı anlaşmayı fes edince işsiz kalan 97 kişi fabrika önünde eylem yaptı. Banttan inen araçları otoparka çekmekte görevli olan çalışanlar, işlerine son verilmesine tepki gösterdi.

Hürriyet'te yeralan habere göre kriz bahane edilerek işten çıkarıldıklarını belirten işçiler, haklarının geri verilmesini istedi. Tofaş Fabrikasında 2014 yılından beri görev alan işçiler adına açıklamada bulanan TÜMTİS Bursa Şube Başkanı Özdemir Arslan, "Sendikamız toplu iş sözleşmesi yapılması için yasal müracaatlarını yaptı.

İNSAN KAYNAKLARI TARAFINDAN ANALİZİ:

Bu işçiler Me-Par nakliyattan sigorta oldukları için, Me-Par ile Tofaş arasında bir iş sözleşmesi yapıldı. Tofaş bu işçilerin çalışma ortamını ortadan kaldırıyor. Bu 97 kişinin yaptığı iş için Tofaş kendi elemanlarını yerleştirdi.

Tofaş Türk Otomobil Fabrikası, Me-Par ile arasındaki anlaşmayı fes edince 97 taşeron işçi, işsiz kaldı ve işlerine son verildi.

ÖRNEK HABER 10:

Türk Traktör'de büyük kâra rağmen işçi kıyımı sürüyor

Mayıs itibariyle ‘kriz’ bahanesiyle ücret kesintilerine giden, son aylarda işçi kıyımı başlatan Türk Traktör’ün kâr kaybı yüzde 1 bile değil!

24 Haziran’da gerçekleştirilen baskın seçimlerin hemen öncesinde yaşanan kur dalgalanmaları üzerine çeşitli iş kollarında başlayan ücretsiz izin, tazminatsız işten atma, ücretlerde kesinti ve benzeri uygulamalar hızla yaygınlaşıyor.

Birçok işyerinde kâr sürmesine rağmen patronlar kârlarındaki en ufak azalmayı hemen işçiye fatura ediyor. Söz konusu firmalardan biri de Türk Traktör.

Mayıs ve haziran aylarında sendika-patron iş birliğiyle, ‘İşçi atmamak için’ denilerek, ayda üç gün ücretlerden yüzde 24 kesinti ile izin uygulamasının hayata geçirildiği Türk Traktör’de, devam eden aylarda vardiyalar düşürüldü ve işten atmalar başladı.

Önce 100 civarında sözleşmeli işçinin işten atıldığı Türk Traktör’de sıra kadrolu işçilere de gelmeye başladı. Ayrıca fabrikada işçilere işten ayrılmaları için baskı da uygulanıyor. Dövizde yaşanan artış ve yükselen enflasyon karşısında Türk Traktör işçilerinin bu yılın başında imzalanan sözleşmeyle aldıkları ücret zammı ise şimdiden erimiş durumda.

Henüz kriz tartışmaları başlamamışken, “Kâr rekorları kırdık, işleri büyüteceğiz” diyen Türk Traktör’ün geçtiğimiz bilançolarına bir göz attık ve patronun nelerden vazgeçtiğini; nelerden vazgeçmediğini gördük.

Öncelikle belirtelim ki, mayıs ayından itibaren satışların düşmesiyle üretimini yavaşlatan Türk Traktör’ün ocak-haziran 2018 döneminde elde ettiği hasılat bir önceki yılın aynı dönemine göre artış gösterdi. Önceki yıl 2 milyar 52 milyon liranın üzerinde olan hasılat rakamı bu yıl da yüzde 3.5 artarak 2 milyar 124 milyon liraya yükselmiş durumda.

Özellikle 2018’in ikinci çeyreğinde üretimde yaşanan düşüşe rağmen hasılatta yaşanan artışın fiyatlar genel seviyesindeki artıştan kaynaklandığı düşünülebilir. Kuşkusuz bunun etkisi yadsınamaz da... Ancak işçilerin geçtiğimiz dönem yapılan stok üretimine ilişkin geçtiğimiz aylarda Evrensel’e anlattıkları, hasılatın düşmemesinin önemli bir başka nedenini de ortaya koyuyor: “Üretimin bir dönem yoğunlaştırılıp stokları doldururken bir dönem yavaşlatılması da kâr etme politikasıyla alakalı.”

Satışlarda yaşanan düşüş üzerine başlayan işten atmaların gerekçesi zarar değil. Aksine Türk Traktör geçtiğimiz dönem için ifade ettiği ‘rekor kâr’a bu yıl da çok yaklaştı. 2017 ocak-haziran döneminde 137 milyon 897 bin lira kâr eden Türk Traktör; bu yılın aynı döneminde 136 milyon 754 bin lira ile neredeyse geçen yılki kârını korudu. Türk Traktör’ün dönem kârındaki düşüş yüzde 1’e bile tekabül etmiyor.

İNSAN KAYNAKLARI TARAFINDAN ANALİZİ:

Bilançolar gösteriyor ki ortada zarar değil, ‘Daha az işçiyle yüksek kârı sürdürmek, faturayı işçiye kesip krizi fırsata çevirmek’ anlayışı var.

Yani kısacası patron küçük orandaki kar kaybını telafi etmek için işçilerin işine son vermiştir.

SONUÇ:

Burada son 10 yılda içinde bulunduğumuz şartlarda işten çıkarılma nedenlerini İnsan Kaynaklarıyla birlikte analizlerini yaptık

Günümüzde, içinde bulunduğumuz bilgi toplumu, işletmeleri yakın

zamana kadar görülmemiş bir ilişkiler ve iletişim yumağı içerisine sokmuş

bulunmaktadır. Bugün artık işletmeler, iç ve dış çevresiyle, ilgili gelişmeleri

ve değişmeleri sürekli izleyerek, kendileri için en uygun olan yönetim sistem

ve stratejilerini geliştirme ve uygulama zorunluluğunu daha fazla

hissetmektedirler.

İşletmenin faaliyet gösterdiği dış çevresiyle ilgili unsurlar arasında